2023.06.21
6月3日（土）、田宮印刷とフロット、関連業種他社様の３社合同で管理職研修会を開催しました。
今期より新任管理職の他、先輩管理職、管理職予定の方など10名が参加しました。
導入のチェックインで、本日の研修会で多用する基本用語について質問を投げかけ、隣の方と３分ディスカッション。「改めて質問されると、きちんと認識できていない。やばい！」という適度な緊張感（？）を持っていただき、約１時間の講義を行いました。
主に目標管理の基礎や展開を重点的にお話しし、その他昨今注目されている「心理的安全性」についても少しだけお話ししました。
講義後、「自部署は今どんな状態か、目指したい組織に向け自分は何ができるか」をワークシートに記入。２チームに分かれたグループ討論でシートを元に話し合い、最後に一人一人の「実践宣言」で終了しました。
中小企業管理職の多くはプレイングマネージャー。目標達成のために自分で実務を行いながら同時に統制、調整、部下育成などの組織の重要な役割を担う必要があり日々悩みが絶えません。参加者は、他社の方と合同で行う事で、「悩みは他の会社も同じで、皆それぞれに努力している」と認識しあいました。そして悩みを課題に変換し、解決するための計画を立てる事で自分も組織も一歩踏み出せることを、それぞれに感じてくれたようです。今後の成長を心より応援したいと思います。（五十嵐）